http://esf.xm.soufun.com搜房二手房网 2007 年7 月6 日 徐力 厦门搜房
厦门市场每天都是黄金的青春
叶小平先生在厦门市场的话题上以“每天都是黄金的青春”来形容，他表示，目前厦门的二手房市场很大，前景很好，对各个中介企业的未来都满怀信心，会上各中介企业也是踊跃针对市场方面的提出自己的疑问。目前直营着19家门店的孟氏房产董事长孟先华在论坛上与众人分享经验，她自己对于直营店的增加有着深刻的体验，从三到五家，再到十家，整个经营的思维都要不同，因此她认为，企业应该根据自身的能力开拓市场，切不可盲目扩张。
向港资中介学习
许多中介企业在发展过程中，都会遇到一个问题：企业到底要以什么模式来经营？经营模式涉及到两个方面：一是经营方式，二是经营理念。叶小平介绍到，目前在上海，较为普遍的经营方式有直营和加盟两种，经营理念则以港资和台资企业较有代表性，中原地产就是典型的直营港资企业，而台资则以信义、住商为代表。
叶小平先生比较了深圳，上海和厦门三地的二手房企业的差距，给大家讲述港资中介企业如何强调单兵作战能力，倡导竞争。台资中介企业如何强调团队合作，团队配合，并以这两种经营模式进行对比的分析，建议各中介企业都要放远目标，看清公司决策对未来的影响。
核心竞争力：企业定位，品牌推广
做为一个中介企业家，必须要是一个整合的能手，整合公司的所有力量发挥最大的效能，企业团队的综合素质要提高。现在很多企业想做品牌，但是又做不好品牌，关键是企业的定位、目标市场不明确，加上推广没有力度。叶小平举了自己的例子，他说他经营四家门店的时候，就做了大量的整版广告，频繁的宣传推广使企业得以迅速打开局面。此外，在专业化方面企业也投入了大量的资金和精力，推出“理房规划师”备受客户推崇，也很好地塑造了企业的专业化形象。至于许多中介企业都会面临的资金问题，叶小平建议，整合也是一条可以走的路。
在论坛的最后，叶小平提到：房产中介是一个较为特殊的行业，它不是提供有形的产品，而是提供服务的过程，因此为客户提供物有所值的服务才是根本，中介企业只有围绕着服务本身，做好经管管理，不断创新和超越自我，才能谋得生存与发展。
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