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国美疯狂的收购和整合 改写国内家电连锁业的竞争格局

http://esf.xm.soufun.com搜房二手房网 2008 年5 月14 日 财富时报幸玮

相应的佐证是,2008年年初,国美在其公布的上市公司年度业绩中宣称,2007年国美“通过全面托管大中电器,巩固了北京及天津的龙头地位;收购陕西蜂星,确立了通讯业务模式。国美电器及母集团已经进入除西藏、台湾、宁夏外中国所有的区域,并在几乎所有一级城市和部分二级城市开展业务。”

国美集团总裁陈晓认为,集团业绩的大幅增长,主要得益于集团于2007年确立的以提升单店经营质量为主要增长方式、以差异化经营为主要经营策略的思路。通过主推、包销、定制、ODM等多种方式实施差异化经营,提升综合盈利能力。

据透露,在国美2008年计划新开门店约120家中,旗舰店就达到了约30家。“国美将继续自身发展和收购兼并并举的扩张策略,在行业基本完成规模扩张和有效整合后,基于新的市场竞争环境以及行业发展的规律,公司将由经营供应商和商品转型为经营客户。”陈晓如此解释了国美的2008战略。

关键词:国美 家电 连锁 竞争

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